Inom produkt- och tjänstedesign är discovery (eller förstudie)-fasen avgörande. Den handlar om att samla in data, förstå problemen, identifiera användarnas behov, skapa insikter och kartlägga möjliga lösningar. Det är en kreativ och öppen process som resulterar i spännande och ofta oväntade upptäckter. Men när vi når den punkt där vi ska börja omvandla dessa insikter till faktiska lösningar – genom att testa och skapa prototyper – upplever många att det är utmanande.

Employer Value Proposition (EVP) är ett kraftfullt verktyg som hjälper ditt företag att definiera och kommunicera bolagets unika erbjudande som arbetsgivare. Men hur skapar man en EVP som inte bara ser bra ut på pappret, utan också genomsyrar företagets vardag och överensstämmer med medarbetarnas samlade bild av hur det faktiskt är att arbeta i organisationen?

Vi står med ena foten innanför tröskeln till en ny era, där digitalisering och artificiell intelligens inte längre bör vara en punkt i visionsdokumentet utan en konkret verklighet som påverkar alla aspekter av våra liv och arbeten. För ledare innebär detta en avgörande skiftning – från traditionella ledarskapsmetoder till strategier anpassade för en värld där digitala verktyg inte bara assisterar utan också driver innovation och effektivitet. Men hur kan du säkerställa att ditt ledarskap är hållbart och autentiskt i denna nya värld? Hur går vi från vision till verklighet?

Vad är egentligen design? Har i många år försökt definiera vad det egentligen är, men vet inte om jag lyckats till 100% ännu.

Utan att rapa upp orsakerna till att 2023 inte toppar listan över milleniets bästa år så kan vi väl enas om att mycket kunnat vara bättre. Det är lätt att känna ett visst mått av oro kring hur framtiden för företagets affärer kommer te sig när så många omkringliggande faktorer faktiskt kan påverka dessa.