Insikter och artiklar
Artiklar, krönikor och insikter från Driftwind-teamet
EQ Fiskmås?
I takt med att mänskligheten utvecklat AI, en intelligens som är smartare än oss själva, så kan vi kanske ställa oss frågan om EQ, eller emotionell intelligens kan ersätta IQ?
I takt med att mänskligheten utvecklat AI, en intelligens som är smartare än oss själva, så kan vi kanske ställa oss frågan om EQ, eller emotionell intelligens kan ersätta IQ?
Högt IQ (intelligence quotient) har av generellt uppfattats som det enskilt viktigaste faktorn för framgång i arbetet. Begåvningstester i samband med rekryteringar för tjänster med och utan spetskompetens är mer regel än undantag. För visst är det väl avgörande hur snabbt din potentiella medarbetares hjärna, i en mönsterserie, kan avgöra vilken nästa figur är. Gärna på tid. Genom dessa tester ska personers förmåga att tänka abstrakt, se samband och förstå komplexitet avgöras. I en situation som kräver ett mentalt lugn och ett utvilat huvud.
Låter det inte ganska omodernt i en värld där komplexiteten av nästan alla yrken består av kommunikation, relationer och förmågan av att kunna identifiera aktuella behov? I takt med att mänskligheten utvecklat AI, en intelligens som är smartare än oss själva, så kan vi kanske ställa oss frågan om EQ, eller emotionell intelligens kan ersätta IQ.
Vi kanske kan identifiera ett EQ med detsamma som att vara ”snäll” men ordet snäll förknippas ofta med lite dum. Vilket i sig självt är ganska dumt eftersom det handlar om att kunna agera med omtanke, ha förmåga att sätta sig in i hur en annan individ känner och det visar dessutom fina resultat på sista raden. För snälla chefer har enligt många forskare högre lönsamhet i sina företag än andra.
Vad är då EQ?
För det första är EQ en förmåga att förstå och hantera sina egna känslor samt förstå och reagera på andra människors känslor. EQ hjälper oss att navigera i komplexa sociala situationer och bygga starka och positiva relationer. En helt nödvändig egenskap i en värld som blir alltmer globaliserad och sammanlänkad med olika kulturer och bakgrunder.
EQ har också en avgörande betydelse inom arbetslivet. Historiskt har IQ betraktats som den främsta indikatorn på en persons förmåga att utföra uppgifter och lösa problem. Men i dagens komplexa och snabbt föränderliga arbetsmiljöer är EQ lika viktigt, om inte viktigare. Många arbetsplatser värdesätter förmågan att samarbeta, kommunicera och lösa konflikter över traditionell teknisk kompetens. Personer med hög EQ har dessutom fördelen att vara bra ledare, teamspelare och innovatörer.
Det bästa med EQ till skillnad från IQ är att det faktiskt kan tränas upp än mer och även utvecklas. Genom att träna på att medvetengöra dina egna känslor, öva på dina förmågor till kommunikation och att känna in andra människors upplevelser kan du förbättra ditt EQ avsevärt.
Vad vill jag ha sagt med det här? Jo, att ett högt EQ på er arbetsplats sannolikt leder till bättre mellanmänskliga relationer, effektivare ledarskap, minskad stress, bättre kommunikation, välgrundade beslut, starkare kundrelationer och effektiv konflikthantering. I mina öron definitivt vägen framåt för en produktiv och harmonisk arbetsmiljö och företagets framgång.
Lyckas som ledare i förändring
Förändring. I stora organisationer börjar förändringsresor ofta med en ny direktör, eller kanske en ny VD, som vill sätta prägel på sin organisation. Som ledare innebär förändring nya möjligheter men också nya utmaningar.
Förändring. I stora organisationer börjar förändringsresor ofta med en ny direktör, eller kanske en ny VD, som vill sätta prägel på sin organisation. Som ledare innebär förändring nya möjligheter men också nya utmaningar.
Förändring kan skapa en osäkerhet och oro hos dina anställda. Genom historien har människan visat en tendens att vara skeptiska till förändring, vilket är paradoxalt med tanke på att förändring följer med som en grundläggande del av livet och utvecklingen på jorden. Orsaken till att vi är skeptiska kan bero på en rädsla för det okända, rädsla för att förlora kontroll eller tidigare negativa erfarenheter. Det kan i sin tur leda till att dina medarbetare missar en möjlighet till egenutveckling, blir motståndare till innovation eller har väldigt svårt att anpassa sig till förändring
Den klassiskt auktoritära ledaren som kännetecknas av ett centraliserat beslutsfattande, kontroll, enkelriktad kommunikation, prestationsfokus, hierarki och motivation genom rädsla – har störst utmaningar med hög personalomsättning och missnöjda anställda i förändringsprocesser.
I en värld där förändring är den enda konstanten, bör du tillrättalägga för att både du och ditt team har alla verktyg för att hantera detta. Detta innebär en omvandling av ledarrollen från att vara en auktoritär "chef" till en coachande och stöttande "ledare". Detta kräver mod och ödmjukhet, men också insikten om att du inte behöver ha alla svaren och att de bästa lösningarna ofta kommer från medarbetarnas kollektiva kreativitet och engagemang.
Du behöver aktivt ta en roll där du bidrar till en kultur där man är öppen för kontinuerligt lärande och förbättring, där misslyckanden ses som möjligheter till att lära och utvecklas snarare än som tecken på svaghet. Det kräver att du som ledare skapar en trygg miljö, där man också törs utmana gamla sanningar och invanda beteenden.
Samtidigt som detta utmanar hur du utövar ditt ledarskap, öppnar det också upp för nya möjligheter och tillväxt. Lyckas du, kan du dra nytta av större innovationskraft, ökad kundnöjdhet och snabbare respons på marknadsförändringar.
Genom att vara mer närvarande, lyhörd och engagerad kan du få en bättre förståelse för dina medarbetares behov, styrkor och svagheter. Detta leder i sin tur till ett mer effektivt och motiverande ledarskap, där medarbetare känner sig sedda, uppskattade och motiverade att göra sitt bästa för organisationens framgång.
Ah, slog mig just att det här har ett namn - agil transformation.