Vi digitaliserar och framtidssäkrar hållbart träbyggande
Uppdragsgivare: Martinsons
Projekt: Digitaliseringsroadmap
Roller: Förändringsledning, facilitering
Martinsons levererar byggsystem i limträ och KL-trä för alltifrån sporthallar, affärslokaler, skolor, industri- och lagerlokaler till höga flerbostadshus och kontorsbyggnader. Verksamheten inkluderar såväl utveckling och konstruktion, som försäljning, projektstyrning och montage. Bolaget befinner sig i en expansiv fas i en hårt konkurrensutsatt bransch, där teknik och digitalisering börjar vara en stor konkurrensfördel.
Utmaning
Ta fram en roadmap för bolagets digitaliseringsprojekt, som både skapar värde i organisationen och hjälper Martinsons bli mer effektiva och skapar bättre leveranser till kunderna. Identifiera nya möjligheter och processer för att göra organisationen mer agil och snabbrörlig.
“Jag är väldigt nöjd med arbetet och insikterna det gav. Med den nu framtagna färdvägen har vi hittat ett riktigt bra arbetssätt. Det gör att vi kommer kunna hålla hög fart och navigera mer strategiskt i vår digitala resa framöver”
Uppdrag
Facilitera och driva processen med att ta fram en roadmap för digitalisering, tillsammans med hela organisationen. Projektet genomfördes tillsammans med Tromb.
Lösning
Genom en serie större och mindre workshops och ett 30-tal djupintervjuer med anställda, kunder och samarbetspartners sammanställde vi insikter, möjligheter och hot, som vi sen bearbetade tillsammans med arbetsgruppen. Dessa insikter tillsammans med en omfattande omvärldsbevakning resulterade i en ny vision för Martinsons digitaliseringsarbete. Visionen bröts sen ner i två stora fokusområden, och 21 stora och små projekt togs fram i en medskapande-process i hela organisationen. Projekten prioriterades också utifrån omfattning och värde. Allt sammanställdes sen och presenterades för hela organisationen.